Curious Team Member

Le bénéficiaire de ce badge détient la connaissance des outils et techniques les plus importants de la gestion de projets. Il comprend les différents rôles et responsabilités. Elle peut assister dans l'application dans son propre contexte de projet, indépendamment de la méthodologie choisie (PMI, PRINCE2, Agile, ...) pour aider à aboutir à un projet réussi et pour livrer les résultats voulus. Il a vu des exemples de l'application de ces techniques et outils de la gestion de projet.

Délivré le 13 nov. 2025 par

Propellor

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Sélection de la langue

#agile #équipe #gestion #PMI #PRINCE2 #produit #projet #scrum

Émetteur

Propellor

info@propellor.be

We guide organisations towards successful project & change management. For this we train people and give pragmatic advice on the practical approach to achieve the projects or the change. And we facilitate large and complex group processes that can make or break the desired change.

Critère(s)

Le participant a activement suivi une formation de Propellor site web

La participante a vu les 4 étapes de base de la gestion de projet: Démarrer, Planifier, Exécuter, Clôturer et a exploré les techniques et outils dans des études de cas.

Le participant a étudié et discuté les différents rôles et responsabilités de la gestion de projet et est capable d'exprimer son propre rôle et ses besoins et sait clairement comment réaliser son rôle.

La participante comprend les différentes methodologies de la gestion de projet et est capable d'aider à sélectionner la meilleure approche pour son projet.

Pour chaque étape de projet le participant est capable de comprendre les questions clés tels que vous les retrouvez sur notre mémento

Démarrer: Faites des choix

Planifier: Prenez de l'assurance et gagnez la confiance

Exécuter: Réalisez utile

Clôturer: Place aux nouvelles initiatives

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