Starterkit Leadership pour nouveaux responsables de conduite

Starterkit Leadership pour nouveaux responsables de conduite

Badge délivré à

Daniel Wacker

Les titulaires de ce badge ont suivi avec succès le programme de leadership «Starterkit Leadership pour nouvelles responsables de conduite» de PostFinance.

Délivré le 08 juil. 2026 par

Die Schweizerische Post AG

Die Schweizerische Post AG

Sélection de la langue
#Conceptiondelagestion #Leadership #Rôledegestion

Émetteur

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Die Schweizerische Post AG

weiterbildung@post.ch

Eine Schweiz, die sich bewegt, braucht eine Post, die das auch tut. Une Suisse qui avance a besoin d’une Poste qui avance elle aussi. Una Svizzera che cambia ha bisogno di una Posta che cambi con lei. A dynamic Switzerland needs an equally dynamic postal service.

Critère(s)

Description du Starterkit pour les nouvelles responsables de conduite et des compétences acquises:

Avec le Starterkit, les titulaires de ce badge ont acquis les compétences nécessaires à la gestion du personnel dans leur fonction/rôle de gestion (classique, réparti) et se sont confrontés aux thèmes de gestion centraux «Conception de la gestion et rôle de gestion», «Performance et développement», «Travail et santé» et «Inclusive Leadership».

Les titulaires de ce badge...

  • ont réfléchi à leur rôle de gestion et disposent d’un langage et d’une Attitude fondée sur la conception de la gestion et les valeurs de PostFinance.
  • savent comment concevoir leur rôle de gestion avec de nouvelles formes de gestion et d’organisation, comment l’adapter à leur contexte de travail et le développer.
  • ont acquis de solides connaissances et instruments en matière de gestion de la performance et de développement des collaborateurs et les utilisent de manière ciblée pour le développement de leurs collaborateurs.
  • sont en mesure d’adopter une gestion saine, d’identifier les comportements inhabituels à un stade précoce et de créer un environnement de travail propice à la santé.
  • sont sensibilisés à la thématique Diversity & Inclusion et peuvent promouvoir une culture inclusive au sein de l’équipe.
  • ont tissé des liens avec leurs collègues, renforcé leur esprit critique et leur feed-back et appris de l’échange d’expériences.
  • ont étendu leur boîte à outils personnelle d’instruments de gestion et testé des outils pratiques au quotidien.

Certification Starterkit

Réalisation de quatre modules du Starterkit, y compris exercices préparatoires et de transfert:

  • Conception de la gestion et rôle de gestion
  • Performance et développement
  • Travail et santé
  • Inclusive Leadership

Participation active aux rendez-vous du groupe de pairs (échange d’expériences avec le partenaire)