[MAINTENANCE] PERFORMANCE CA MAINTENANCE

Délivré le 03 juil. 2026 par

Renault Group

Sélection de la langue

Ce badge est délivré aux Chefs d'Atelier de Maintenance ayant les compétences essentielles pour manager un atelier de Maintenance au sein d'une usine du Groupe Renault. Il atteste que le bénéficiaire possède les connaissances nécessaires lui permettant d'être reconnu comme un Chef d'Atelier capable de construire la Performance des activités de son périmètre en appliquant les démarches, standards et outils 4.0 du métier Maintenance Renault. Le bénéficiaire a démontré un engagement durant la formation Performance CA Maintenance notamment en élaborant le Plan de Progrès de son atelier.

#Atelier #Maintenance #Management #Manufacturing #Performance #Renault

Émetteur

Renault Group

open.badge@renault.com

When you think of us you probably think about iconic cars, an international company bolstered by the world’s leading automotive Alliance, Formula 1 victories and futuristic concept cars.

But do you know what goes on behind the scenes in this unique human and industrial adventure? 183 000 employees in 37 countries propelled by a single driving force: passion. Where does this energy come from? From our purpose. Providing sustainable mobility to all around the world. Take a ride into the heart of Groupe Renault.

Critère(s)

La mission du Chef d'Atelier de Maintenance est d’améliorer la « profitabilité et compétitivité » de l’entreprise de manière durable et d'avoir le meilleur système industriel. En s'appuyant sur le MDCA, il doit standardiser les activités de son atelier et les routines associées afin de

Maintenir au moindre coût les installations
Assurer une disponibilité optimale des installations pour le fabricant
Fiabiliser les équipements

Le bénéficiaire a démontré un engagement au sein du métier Maintenance. Il a participé à la formation dans le domaine et a construit un Plan de Progrès court, moyen & long terme pour son atelier.

Pour obtenir ce badge, le collaborateur a démontré les compétences ci-dessous :

Savoir

L’organisation et le management
La sécurité,
La gestion des compétences
La performance en Maintenance et ses KPI
La fiabilité
La gestion et l’analyse des pannes
L’analyse des pertes de production
Le réseau et les clubs métiers
Les Systèmes d’Information Maintenance
La gestion des pièces/magasins
La maintenance 4.0
Le Carry over et l’obsolescence
La Maintenance en projet

Savoir faire

Construire son plan de progrès atelier en impliquant ses équipes
Faire appel à son réseau afin de réagir rapidement face à une difficulté de son atelier
Documenter de manière adéquate le MDCA

Savoir-être

Analyser ses pratiques managériales
Échanger ses bonnes pratiques et de ses difficultés
Constituer un solide réseau de chefs d’atelier et d’experts métier
Esprit d’équipe : travailler de manière solidaire avec son équipe
Vigilance : observer avec attention le déroulement des taches
Force de proposition : proposer des améliorations pour accomplir ses objectifs