Simulador Empresarial EMBA

Universitat de Vic - Universitat Central de Catalunya Balmes University Foundation

Detalles de la actividad

Esta insignia acredita la aplicación práctica de competencias directivas en un entorno empresarial simulado, asumiendo la responsabilidad de la gestión global de una compañía y compitiendo en tiempo real con otros equipos.

La actividad ha requerido integrar decisiones relacionadas con la estrategia, las operaciones, el marketing, las finanzas, la internacionalización y la sostenibilidad, con una visión global del negocio.

Objetivos

• Dirigir una compañía en un entorno competitivo y cambiante.
• Tomar decisiones estratégicas basadas en datos e indicadores de negocio.
• Integrar las diferentes áreas funcionales de la empresa en la toma de decisiones.
• Desarrollar competencias de liderazgo, trabajo en equipo y gestión de la complejidad.
• Maximizar el valor de la organización mediante una visión global y sostenible del negocio.

Actividades

Gestionar una compañía del sector del cuero y la moda a lo largo de sucesivas rondas de decisión dentro del simulador Global Management, tomando decisiones reales en el Mercado O en competencia directa con los equipos del mismo máster.

• Analizar informes de resultados, cuentas de explotación y balances reales de la compañía para fundamentar la toma de decisiones.
• Fijar de manera estratégica los precios por producto y mercado, y priorizar los segmentos de demanda.
• Planificar las operaciones de producción y la logística, y gestionar el nivel de inventario y de tecnología industrial.
• Decidir la apertura y la gestión de fábricas internacionales dentro del proceso de internacionalización de la compañía.
• Llevar a cabo reuniones de alta dirección para la resolución de conflictos internos y la cohesión del equipo directivo.
• Competir directamente en el Mercado O, ajustando la estrategia ronda a ronda según la evolución del entorno y de la competencia.

Competencias

• Capacidad de análisis y de toma de decisiones estratégicas bajo presión y con información incompleta.
• Pensamiento sistémico y resiliencia en entornos VUCA/VANI, anticipando el impacto de las decisiones en el conjunto de la compañía.
• Liderazgo de equipos multidisciplinares, con gestión de la diferencia y fomento de la cohesión y la confianza.
• Gestión eficaz del conflicto, entendiéndolo como una oportunidad positiva orientada a los resultados de negocio, según el modelo de disfunciones de equipo de Lencioni.
• Toma de decisiones fundamentada en datos (Big Data y Business Intelligence) y en el análisis económico y financiero.
• Visión holística e integración de las diferentes áreas de gestión: estrategia, marketing, operaciones, finanzas e internacionalización.
• Integración de criterios de sostenibilidad (ESG) y de la triple bottom line en la gestión corporativa y en la creación de valor compartido con los stakeholders.

Beneficiarios de la insignia

• Alumnos del Máster Executive in Business Administration (EMBA) de la UVic-UCC