ENTREPRENEURIAT - Analyser & Décider

ENTREPRENEURIAT - Analyser & Décider

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Université PSL

cip@psl.eu

Mots-clés:

Analyser, Décider, Entrepreneuriat, Etudiant-entrepreneur, Prioriser, s'adapter, Traiter
Ce badge reconnaît que le bénéficiaire a les compétences suivantes : - Décider, s’adapter et prioriser Décider, s’adapter rapidement et efficacement aux changements, gérer les incertitudes et les imprévus, maintenir un haut niveau de performance dans des environnements en constante évolution. Cela comprend la capacité à prendre des décisions rapides et informées, à identifier et à saisir des opportunités de développement, à développer rapidement de nouvelles compétences, à faire preuve de créativité en situation contrainte, à maintenir une attitude positive et résiliente face aux défis de transition notamment. - Analyser des données et documenter une décision Collecter, traiter, analyser, organiser et interpréter un ensemble de données fiables et pertinentes pour prendre des décisions éclairées, selon une démarche éthique et responsable.

Critère(s)

Pour obtenir ce badge, voici les preuves que le candidat doit déposer :

Preuves obligatoires :

  • Évolution et transformation de l'équipe / de l'organisation : preuve témoignant de changements de rôles ou de responsabilités au sein de l’équipe, de changements d’orientation ou de transformation l’organisation, de révision des priorités ou de la roadmap (1 à 2 pages PDF).

  • Détection d’opportunités de marché, et enquête terrain : preuves de la capacité à faire preuve de créativité (sortir des routines et modèles dominants) pour résoudre des problèmes complexes (rupture d’approvisionnement, augmentation des coûts, modification de la réglementation, aléa, etc.) ou soutenir le développement de son entreprise, identifier de nouvelles opportunités de marché (1 à 2 pages PDF).

  • Analyse de marché : étude de marché complète démontrant une compréhension approfondie des tendances du marché et besoins, des segments de marché, de la concurrence, des opportunités et des menaces pour l'entreprise. Ceci peut concerner des projets à impact sociétal, une compréhension fine des bénéficiaires et problématiques sociétales adressées. Les documents annexes (entretiens, questionnaires) sont également les bienvenus (20 à 30 pages PDF hors annexes).

  • Analyse financière : des états financiers et des projections stratégiques et financières, type Business Plan, qui démontrent une compréhension approfondie de la rentabilité et des projections de croissance de l'entreprise (20 à 30 pages PDF).

Les badges de compétence « Entrepreneuriat », un projet impulsé, conçu et développé par la House of Entrepreneurship de l’Université Paris Dauphine-PSL, avec le soutien du Centre d’innovation pédagogique PSL sur la matérialisation numérique des badges.

Preuve témoignant de changements de rôles ou de responsabilités au sein de l’équipe, de changements d’orientation ou de transformation l’organisation, de révision des priorités ou de la roadmap (1 à 2 pages PDF).
Preuves de la capacité à faire preuve de créativité (sortir des routines et modèles dominants) pour résoudre des problèmes complexes (rupture d’approvisionnement, augmentation des coûts, modification de la réglementation, aléa, etc.) ou soutenir le développement de son entreprise, identifier de nouvelles opportunités de marché (1 à 2 pages PDF).
- Eude de marché complète démontrant une compréhension approfondie des tendances du marché et besoins, des segments de marché, de la concurrence, des opportunités et des menaces pour l'entreprise. Ceci peut concerner des projets à impact sociétal, une compréhension fine des bénéficiaires et problématiques sociétales adressées. - Les documents annexes (entretiens, questionnaires) sont également les bienvenus (20 à 30 pages PDF hors annexes).
Des états financiers et des projections stratégiques et financières, type Business Plan, qui démontrent une compréhension approfondie de la rentabilité et des projections de croissance de l'entreprise (20 à 30 pages PDF).
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Réalisé avec
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