Growth Hacking: Schnelles Wachstum mit begrenztem Budget

GFU Cyrus AG — bildet weiter.

Bereits 1980 als GFU Cyrus + Rölke mbH gegründet, zählt die GFU heute zu den renommiertesten IT-Schulungsunternehmen in Deutschland. Jedes Jahr besuchen mehrere tausend IT-Fachleute aus der gesamten Bundesrepublik unsere Seminare — in über 45 Jahren sind daraus mehr als 38.000 durchgeführte IT-Schulungen geworden.

Unser Programm

Mit über 4.250 Schulungsthemen decken wir das gesamte IT-Spektrum ab: von Administration über Softwareentwicklung, Datenbanken, Data Science und KI bis hin zu Cloud, Security und Betriebssystemen. Rund 50 Dozentinnen und Dozenten aus den verschiedensten IT-Bereichen stehen dafür mit einem außergewöhnlichen Maß an Fachkompetenz bereit — dieses Know-how bieten wir auch für Projektarbeit und Coaching an.

Unser Anspruch

Ob offenes Seminar, Firmenschulung oder Individualschulung: Unsere Teilnehmenden genießen den Rundum-Service der GFU — von der Anreise bis zur Abreise. Kleine Lerngruppen, hochqualifizierte Trainer und Fachbuchautoren, die auf individuelle Fragen eingehen, regelmäßige Pausen, gute Verpflegung und hochwertige 86"-Schulungs-Screens sind für uns selbstverständlich.

Maßgeschneiderte Weiterbildung

Sie wissen nicht, welches Thema zu Ihnen passt? Wie beim Maßschneider stellen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Schulungspaket zusammen — damit Ihre Weiterbildung auch nach Jahren noch perfekt sitzt.

Unsere Kunden

Zu unseren Kunden zählen Banken, Versicherungen, Handelskonzerne, Industrieunternehmen, Kommunen und öffentliche Einrichtungen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum.

Digitale Nachweise mit OpenBadges

Mit der Ausstellung digitaler Badges über die OpenBadgeFactory machen wir erworbene Kompetenzen unserer Teilnehmenden sichtbar, verifizierbar und teilbar — ein weiterer Baustein, mit dem die GFU IT-Professionals auf ihrem Weg weiterbildet.

www.gfu.net

Seminarkatalog: www.gfu.net/seminare.html

Dieses Seminar vermittelt die Denkweise, Methoden und Taktiken des Growth Hackings und befähigt die Teilnehmenden, mit begrenzten Ressourcen überproportionales Wachstum zu erzielen. Sie lernen, Wachstumshebel zu identifizieren, schnelle Experimente durchzuführen und datengetrieben zu skalieren, was funktioniert.

• 1: Was Growth Hacking wirklich bedeutet
  • Definition und Abgrenzung: Was Growth Hacking von klassischem Marketing unterscheidet, woher der Begriff stammt und warum es mehr ist als ein Buzzword - eine Denkweise, die Produkt, Marketing und Daten verbindet
  • Die Erfolgsgeschichten dekonstruiert: Wie Unternehmen wie Dropbox, Hotmail, LinkedIn und Airbnb mit kreativen Taktiken und minimalem Budget exponentielles Wachstum erzielten und welche Prinzipien dahinterstecken
  • Growth Hacking vs. Growth Marketing: Wie sich der experimentelle, produktnahe Ansatz des Growth Hackings vom breiteren Growth Marketing unterscheidet und wann welcher Ansatz sinnvoll ist
• 2: Das Growth-Mindset entwickeln
  • Experimentierfreude und Geschwindigkeit: Warum schnelle, kleine Experimente besser sind als perfekt geplante Kampagnen und wie eine Kultur entsteht, in der Scheitern als Lernen begriffen wird
  • Datengetriebenes Denken: Wie Entscheidungen auf Basis von Metriken statt Meinungen getroffen werden und warum auch Kreativität messbar sein sollte
  • T-shaped Skills und Cross-funktionale Arbeit: Welche Fähigkeiten Growth Hacker kombinieren - von Marketing und Produktentwicklung über Datenanalyse bis zu technischem Grundverständnis - und wie Teams entsprechend aufgestellt werden
• 3: Das AARRR-Framework - Die Pirate Metrics
  • Acquisition: Wie neue Nutzer auf das Produkt aufmerksam werden, welche Kanäle am effizientesten sind und wie die Kundenakquisitionskosten (CAC) optimiert werden
  • Activation: Wie aus Besuchern aktive Nutzer werden, was das „Aha-Moment" ist und wie der erste Eindruck so gestaltet wird, dass er zum Weitermachen motiviert
  • Retention, Revenue, Referral: Wie Nutzer gehalten werden, wie Monetarisierung optimiert wird und wie virale Mechanismen eingebaut werden, die Nutzer zu Botschaftern machen
• 4: Product-Market Fit als Wachstumsvoraussetzung
  • Warum Wachstum ohne Product-Market Fit scheitert: Wie erkannt wird, ob das Produkt ein echtes Problem für eine ausreichend große Zielgruppe löst, und warum Skalierung vor diesem Punkt Ressourcenverschwendung ist
  • Signale für Product-Market Fit identifizieren: Welche qualitativen und quantitativen Indikatoren zeigen, dass der Fit erreicht ist - von Retention-Kurven über Net Promoter Score bis zur Sean-Ellis-Frage
  • Iteration bis zum Fit: Wie durch schnelle Produktanpassungen, Kundenfeedback und Pivots der Weg zum Product-Market Fit gefunden wird
• 5: Wachstumsexperimente systematisch durchführen
  • Der Growth-Experiment-Zyklus: Wie der Build-Measure-Learn-Loop auf Wachstumsexperimente angewendet wird - von der Hypothese über das Minimum Viable Test bis zur Entscheidung über Skalierung oder Verwerfung
  • Hypothesen formulieren und priorisieren: Wie testbare Wachstumshypothesen entwickelt werden, wie ICE-Scoring und andere Frameworks bei der Priorisierung helfen und wie ein Experiment-Backlog geführt wird
  • Schnelle Tests mit begrenzten Ressourcen: Wie Experimente so designed werden, dass sie in Tagen statt Wochen Ergebnisse liefern, und welche Tools und Techniken schnelles Testen ermöglichen
• 6: Growth-Taktiken für Akquisition
  • Virale und Referral-Mechanismen: Wie Produkte so gestaltet werden, dass Nutzer sie von selbst weiterempfehlen, wie virale Koeffizienten berechnet werden und welche Anreizstrukturen funktionieren
  • Content und SEO als Wachstumsmotor: Wie programmatische Inhalte, User-Generated Content und strategische Suchmaschinenoptimierung skalierbaren, kostengünstigen Traffic liefern
  • Unkonventionelle Kanäle und Guerilla-Taktiken: Wie Plattformen, Communities und Netzwerkeffekte kreativ genutzt werden und welche Taktiken auch mit minimalem Budget Aufmerksamkeit erzeugen
• 7: Retention und Monetarisierung optimieren
  • Onboarding als Wachstumshebel: Wie die ersten Minuten und Tage nach der Anmeldung so gestaltet werden, dass Nutzer den Wert des Produkts erleben und langfristig bleiben
  • Engagement-Loops und Habit-Forming: Wie Trigger, Aktionen, Belohnungen und Investitionen zu Nutzungsgewohnheiten führen und welche ethischen Grenzen dabei beachtet werden sollten
  • Monetarisierung ohne Wachstumsbremse: Wie Preismodelle, Upselling und Conversion-Optimierung so gestaltet werden, dass sie Revenue steigern, ohne Akquisition oder Retention zu gefährden
• 8: Praxisübung - Growth-Sprint für ein Produkt
  • Analyse und Wachstumsaudit: Die Teilnehmenden erhalten ein Produktszenario mit Metriken und Nutzerdaten und identifizieren in Kleingruppen die größten Wachstumshebel entlang des AARRR-Funnels
  • Hypothesenentwicklung und Experiment-Design: Erarbeitung von drei bis fünf priorisierten Wachstumshypothesen mit konkretem Testdesign, erwarteten Ergebnissen und Erfolgskriterien
  • Growth-Roadmap und Präsentation: Vorstellung einer 90-Tage-Growth-Roadmap mit Quick Wins und strategischen Initiativen, kritische Diskussion der Ideen und Feedback zur Kreativität und Umsetzbarkeit