Agiles Projektmanagement - Kompakt

GFU Cyrus AG — bildet weiter.

Bereits 1980 als GFU Cyrus + Rölke mbH gegründet, zählt die GFU heute zu den renommiertesten IT-Schulungsunternehmen in Deutschland. Jedes Jahr besuchen mehrere tausend IT-Fachleute aus der gesamten Bundesrepublik unsere Seminare — in über 45 Jahren sind daraus mehr als 38.000 durchgeführte IT-Schulungen geworden.

Unser Programm

Mit über 4.250 Schulungsthemen decken wir das gesamte IT-Spektrum ab: von Administration über Softwareentwicklung, Datenbanken, Data Science und KI bis hin zu Cloud, Security und Betriebssystemen. Rund 50 Dozentinnen und Dozenten aus den verschiedensten IT-Bereichen stehen dafür mit einem außergewöhnlichen Maß an Fachkompetenz bereit — dieses Know-how bieten wir auch für Projektarbeit und Coaching an.

Unser Anspruch

Ob offenes Seminar, Firmenschulung oder Individualschulung: Unsere Teilnehmenden genießen den Rundum-Service der GFU — von der Anreise bis zur Abreise. Kleine Lerngruppen, hochqualifizierte Trainer und Fachbuchautoren, die auf individuelle Fragen eingehen, regelmäßige Pausen, gute Verpflegung und hochwertige 86"-Schulungs-Screens sind für uns selbstverständlich.

Maßgeschneiderte Weiterbildung

Sie wissen nicht, welches Thema zu Ihnen passt? Wie beim Maßschneider stellen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Schulungspaket zusammen — damit Ihre Weiterbildung auch nach Jahren noch perfekt sitzt.

Unsere Kunden

Zu unseren Kunden zählen Banken, Versicherungen, Handelskonzerne, Industrieunternehmen, Kommunen und öffentliche Einrichtungen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum.

Digitale Nachweise mit OpenBadges

Mit der Ausstellung digitaler Badges über die OpenBadgeFactory machen wir erworbene Kompetenzen unserer Teilnehmenden sichtbar, verifizierbar und teilbar — ein weiterer Baustein, mit dem die GFU IT-Professionals auf ihrem Weg weiterbildet.

www.gfu.net

Seminarkatalog: www.gfu.net/seminare.html

Nach dem Seminar "Agiles Projektmanagement - Kompakt" sind Sie in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie integrieren agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement. Sie haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen.

• Grundlagen von Agilität und Begriffsdefinitonen
• Grundlagen traditonelle und agile Projektmethoden - Evoluton des Projektmanagement
• Leitsatz Klassische Projektmanagement - Methoden
• Leitsatz Agile Projektmanagement - Methoden
• Hybrid - klassisch und agil
• Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen (Praktiken)
• Klassisches oder agiles Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede
• Einflussfaktoren bei den Projekten
• Agiles Projektmanagement - Einführung
• Iteratives Vorgehen - Grundprinzip
• Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement
• Unterschiede/Vorteile/Nachteile zum traditionellen Projektmanagements
• Klassische oder agile Ansätze? Stacey Matrix
• Strukturen/Phasen/Prozesse: Agilen-Zyklus - PDCA-Zyklus
• Methoden/Tools für Agile Umgebungen
• Organisation agiler Projekte im Unternehmen
• Das Team als entscheidender Erfolgsfaktor
• Agile Werte
• Agile und flexible Arbeitsmethoden
• Das Scrum Framework für agiles Projektmanagement
• Scrum -Rollen, Events und Artefakte
• Scrum -Team (Product Owner, Scrum master, Team)
• Scrum -Ereignisse (Events)
• Der Sprint
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospektive
• Scrum Artefakte (Artifacts)
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Inkrement
• Scrum-Übungsaufgaben und Lösungen - Praxis Teil
• Epics, User Stories & Tasks. Erklärung, Regeln & Beispiele
• Task und Task Board
• Planung agiler Projekte
• Agile Projektsteuerung
• Arbeiten mit Anforderungen
• Interessen der Stakeholder
• Umgang mit Veränderungen im Projekt
• Qualitäts- und Risikomanagement in agilen Projekten
• Aufwandschätzung-Methoden - Schätzen: Was? Wann?
• Controlling - Progress
• Kanban Methode
• DevOps - Agilität, Entwicklung und Operation - Szenario
• Agile & Digital Leadership Modelle
• Skalierbarkeit agiler Ansätze - Was ist agile Skalierung?
• Agile-Skalierungsframeworks (SAFe, LeSS, Scrum@Scale, DA)
• Integration agiler Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement
• Die richtige PM-Methode - Quintessenz
• Der Einsatz Digitaler Tools beim agilen Projektmanagement