Leadership Journey 2025: «Mitarbeitende entwickeln – beginnt bei mir»

Beschreibung der Leadership Journey «Mitarbeitende entwickeln – beginnt bei mir» und der erworbenen Kompetenzen

Mit der erfolgreichen Absolvierung der Leadership Journey «Mitarbeitende entwickeln – beginnt bei mir» haben die Führungspersonen die nötigen Kompetenzen zur Umsetzung ihrer Rolle als Mitarbeitenden-Entwickler:in in der Führung erworben.

Inhaber:innen dieses Badges haben...

• eine persönliche Standortbestimmung in Bezug auf ihre Rolle als Mitarbeitenden-Entwickler:in in der Führung vorgenommen.
• ihre Rolle als Mitarbeitenden-Entwickler:in in der Führung reflektiert und ihre Gestaltungsmöglichkeiten erweitert.
• sich mit der Relevanz und der Wirkung von Mitarbeitenden-Entwicklung auseinandergesetzt.
• die Fähigkeit erlangt, Mitarbeitende gezielt zu begleiten und zu ermutigen, ihre persönliche Entwicklung selbstverantwortlich zu gestalten.
• den strukturierten Erfahrungsaustausch und das Peer-Coaching genutzt, um ihre Führungspraxis zu reflektieren und gemeinsam Lösungen für herausfordernde Situationen zu entwickeln.
• neue Ansätze in ihrem Verantwortungsbereich erprobt und umgesetzt.
• Instrumente und Methoden kennengelernt, um in der Mitarbeitenden-Entwicklung als Vorbilder zu agieren und das Führungsverständnis vorzuleben.

Kriterien

1. Standortbestimmung und Festhalten des persönlichen Entwicklungsziels in Bezug auf die Rolle als Mitarbeitenden-Entwickler:in in der Führung im Zielplan (SuccessFactors)

2. Absolvierung der 4 Präsenz-Module inkl. Vor- und Transferaufträgen im Umfang von ca. 5.5 Tagen zu den Themen:

   • Entwicklungshaltung und –rolle leben (1 Tag vor Ort)

   • Entwicklungsbeziehungen gestalten (1 Tag vor Ort)

   • Entwicklungsraum gestalten (1/2 Tag virtuell)

   • Entwicklungskultur prägen (1 Tag vor Ort)

3. Aktive Teilnahme an selbstorganisierten Peer-Group Terminen

4. Gruppen-Präsentation zu den Erkenntnissen aus der Leadership Journey