Conduire un projet associatif

Conduire un projet associatif

Badge délivré à

Mattéo Bourrasseau


Délivré le 16 juin 2026 par

ESAIP

ESAIP

L’esaip, école d’ingénieurs, atteste que le/la bénéficiaire de ce badge, a conduit un projet au sein d’une association, un club, une auto-entreprise, ... Ce badge atteste de l'obtention des badges suivants : - Communication autour d'un projet / évènement - Management bienveillant d’une équipe - Gérer un budget - Recherche de partenaires Dans le cadre de cette mission, il/elle a également acquis les compétences suivantes : - Planification du projet, suivi et évaluation - Gestion logistique - Gérer les situations de crise / d’urgence - Connaître ses responsabilités juridiques
#associatif #communiquer #convaincre #gérer #Mobiliser #planifier #projet #responsable

Émetteur

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ESAIP

info@esaip.org

Grande Ecole d’Ingénieurs au service de l’Avenir Responsable, située à Angers et Aix-en-Provence. Depuis 1988, l’Esaip forme des Ingénieurs (Bac +5) et cadre intermédiaires (Bac +3) dans ses deux domaines d’expertise : la santé, la sécurité & l’environnement et le numérique.

Critère(s)

  • Planification du projet, définition des indicateurs de suivi
  • Elaboration du budget prévisionnel et son suivi
  • Communication autour du projet
  • Recherche de partenaires financiers ou autre
  • Identification des ressources nécessaires (financières, formations, ...)
  • Mobilisation d’une équipe
  • Réflexion sur la logistique à prévoir
  • Circuit de prise de décision
  • Cadre juridique du projet
  • Outils collaboratifs à utiliser
  • Implication dans la mise en œuvre du projet
  • Suivi du déroulement du projet, ajustement et réorientation
  • Mobilisation des ressources nécessaires
  • Répartition des tâches au sein de l’équipe
  • Gestion logistique
  • Prise de décision
  • Gestion des situations de crise / d’urgence
  • Communication interne / externe
  • Utilisation d’outils collaboratifs
  • Négocier / convaincre les prestataires, partenaires, ...
  • Pertinence des modalités d’évaluation définies dans la stratégie
  • Retour critique sur l’expérience (points forts, points faibles, améliorations à prévoir, impacts constatés, …)