En Viadi
Eignerinnen und Eigner dieses Badges haben das Leadership-Programm der Post “En Viadi - mit dir wird Führung wirksam” erfolgreich absolviert. Damit haben sie ihre Kompetenzen zur Umsetzung der Strategie “Post von morgen” erweitert und gefestigt. Die/der Eigner/in hat .mind. die Leaders Journey (3 Tage Präsenz und Impact Day) besucht und eine Führungs-Roadmap für den eigenen Bereich erarbeitet und umgesetzt.
Ausgestellt am 19 Feb. 2026 von
Die Schweizerische Post AG
Aussteller
Die Schweizerische Post AG
weiterbildung@post.ch
Eine Schweiz, die sich bewegt, braucht eine Post, die das auch tut. Une Suisse qui avance a besoin d’une Poste qui avance elle aussi. Una Svizzera che cambia ha bisogno di una Posta che cambi con lei. A dynamic Switzerland needs an equally dynamic postal service.
Kriterien
Kompetenzen & Wissen
- Entwicklung von Lösungen für die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung.
- Reflexion des Vorgehens in Strategiekommunikation.
- Umgang mit Ziel- und Interessenskonflikten.
- Reflektion der Bedeutung von Performance DNA
- Auseinandersetzung mit Rahmenbedingungen zu gesunder Performance.
- Erleben von Zusammenarbeit in herausforderndem Kontext.
- Geben und Erhalten von Feedback zu Führungsverhalten und Performance.
- Erkennung von (Führungs) Mustern, die die Zusammenarbeit beeinflussen.
- Bereichsübergreifende Vernetzung und Lernen voneinander.
- Auseinandersetzen mit Marktstrategie und/oder Funktionaldokument des eigenen Bereiches.
- Konkretisierung des eigenen Beitrags zur Transformation
- Durchführung eines Führungsexperiments.
- Erstellen eines persönlichen Umsetzungsplans (Führungsexperiment).
Verhalten
- Reflexion und Erkennen der eigenen Rolle als Mitgestalter:innen in der Transformation der Post.
- Ableitung konkreter Handlungsfelder mit Fokus auf bereichsübergreifenden strategischen Ambitionen, Strategieumsetzung und dem eigenen Beitrag.
- Bereichsübergreifende Auseinandersetzung mit Kundenzentrierung, Umgang mit Ziel- und Interessenskonflikten.
- Auseinandersetzung mit Hebeln der Performance DNA bei der Post, Wirkungs- und Resultatorientierung, Management gesunder individueller Performance (Resilienz und Energie).
- Gestaltung der Transformation (Führungsarbeit).
Kulturfarben
- ROT: Übernahme, Fördern und Einfordern von Eigenverantwortung, Schaffen von Rahmenbedingungen für Performance DNA, Feedback
- Gelb: Lernfreude (Identifizieren von Potenzialen der MA und deren Förderung,
- Aqua: Vernetzung, Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Orange: bereichsübergreifende Auseinandersetzung mit Kundenzentrierung, Umgang mit Ziel- und Interessenskonflikten
