Stakeholder-Management Praxis-Workshop

GFU Cyrus AG — bildet weiter.

Bereits 1980 als GFU Cyrus + Rölke mbH gegründet, zählt die GFU heute zu den renommiertesten IT-Schulungsunternehmen in Deutschland. Jedes Jahr besuchen mehrere tausend IT-Fachleute aus der gesamten Bundesrepublik unsere Seminare — in über 45 Jahren sind daraus mehr als 38.000 durchgeführte IT-Schulungen geworden.

Unser Programm

Mit über 4.250 Schulungsthemen decken wir das gesamte IT-Spektrum ab: von Administration über Softwareentwicklung, Datenbanken, Data Science und KI bis hin zu Cloud, Security und Betriebssystemen. Rund 50 Dozentinnen und Dozenten aus den verschiedensten IT-Bereichen stehen dafür mit einem außergewöhnlichen Maß an Fachkompetenz bereit — dieses Know-how bieten wir auch für Projektarbeit und Coaching an.

Unser Anspruch

Ob offenes Seminar, Firmenschulung oder Individualschulung: Unsere Teilnehmenden genießen den Rundum-Service der GFU — von der Anreise bis zur Abreise. Kleine Lerngruppen, hochqualifizierte Trainer und Fachbuchautoren, die auf individuelle Fragen eingehen, regelmäßige Pausen, gute Verpflegung und hochwertige 86"-Schulungs-Screens sind für uns selbstverständlich.

Maßgeschneiderte Weiterbildung

Sie wissen nicht, welches Thema zu Ihnen passt? Wie beim Maßschneider stellen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Schulungspaket zusammen — damit Ihre Weiterbildung auch nach Jahren noch perfekt sitzt.

Unsere Kunden

Zu unseren Kunden zählen Banken, Versicherungen, Handelskonzerne, Industrieunternehmen, Kommunen und öffentliche Einrichtungen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum.

Digitale Nachweise mit OpenBadges

Mit der Ausstellung digitaler Badges über die OpenBadgeFactory machen wir erworbene Kompetenzen unserer Teilnehmenden sichtbar, verifizierbar und teilbar — ein weiterer Baustein, mit dem die GFU IT-Professionals auf ihrem Weg weiterbildet.

www.gfu.net

Seminarkatalog: www.gfu.net/seminare.html

Das Seminar zielt darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, ein effektives Stakeholder-Management zu etablieren und zu verbessern. Das Seminar vermittelt Strategien, Techniken und bewährte Methoden, um die Beziehungen zu den Stakeholdern zu stärken, deren Bedürfnisse zu verstehen und angemessen auf ihre Anliegen einzugehen. Das langfristige Ziel ist es, das Stakeholder-Management als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur zu etablieren, um langfristige Partnerschaften, Reputation und Unternehmenserfolg zu fördern.

• Einführung in das Stakeholder-Management
  • Definition von Stakeholder und Stakeholder-Management
  • Bedeutung und Vorteile des effektiven Stakeholder-Managements
• Identifizierung und Analyse von Stakeholdern
  • Methoden zur Identifizierung von Stakeholdern
  • Stakeholder-Analyse: Bedürfnisse, Erwartungen, Interessen, Einfluss
  • Priorisierung von Stakeholdern
• Stakeholder-Kommunikation und -Engagement
  • Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen
  • Entwicklung eines Stakeholder-Kommunikationsplans
  • Möglichkeiten zur Einbindung von Stakeholdern
• Konfliktmanagement und Krisenkommunikation
  • Erkennen und Umgang mit Konflikten zwischen Stakeholdern
  • Strategien zur Konfliktlösung und Konsensfindung
  • Umgang mit Krisensituationen und Kommunikation in Krisenfällen
• Stakeholder-Management in der Praxis
  • Fallstudien und Best Practices aus verschiedenen Branchen
  • Erfolgsfaktoren für effektives Stakeholder-Management
  • Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze
• Stakeholder-Engagement-Tools und -Techniken
  • Werkzeuge und Techniken zur Steigerung des Stakeholder-Engagements
  • Stakeholder-Feedback und -Beteiligungsmethoden
  • Monitoring und Bewertung der Stakeholder-Zufriedenheit
• Entwicklung eines Stakeholder-Management-Plans
  • Erstellung eines individuellen Stakeholder-Management-Plans
  • Integration von Stakeholder-Management in bestehende Projekte oder Prozesse
  • Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung des Stakeholder-Managements
• Abschluss und Zusammenfassung
  • Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Lernerfolge
  • Diskussion offener Fragen und Herausforderungen
  • Ausblick auf die Umsetzung des erlernten Wissens im Unternehmen