LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Gli step del percorso:

• una formazione d’aula con lezioni, esercitazioni, case study, simulazioni, role playing e momenti di confronto in plenaria;

• un project work;

• un esame finale.

Le competenze sviluppate nelle cinque fasi della metodologia “Lean Six Sigma Green Belt”:

DEFINE

• Introduzione alla Lean, al Six Sigma e al DMAIC.

• Definizione di obiettivi e progetti, project ring e project scope. Valutarne i benefici economici.

• Comprensione del cliente e del processo in termini di pianificazione e organizzazione.

• Esercitazioni pratiche e workshop.

• Template report e conclusioni.

MEASURE

• Lean: principi, sprechi, bilanciamento (takt time), mappatura (VSM) e performance di processo.

• Progettazione della misura: piano raccolta dati, variabili da misurare, metodi di campionamento.

• Effettuare il rilevamento dei dati, valutando eventuali errori di misura.

• Indagare la popolazione, usando un modello statistico di riferimento. Ricerca degli outliers.

• Analisi avanzate: PCA, S&D. Esprimere il valore di Sigma Quality Level (SQL).

• Minitab: overview, statistica descrittiva, rappresentazioni grafiche, worksheet e process capability.

ANALYZE

• Scoprire le cause analizzando processo e sotto processi.

• Dimostrare statisticamente i rapporti causa effetto.

• Introduzione ai test d'ipotesi ed esercitazione con Minitab.

• Introduzione ANOVA e concetto di severe alpha inflation.

• Regressione lineare: teoria, demo e esercitazione con Minitab.

• Rappresentare i rapporti causa effetto anche da un punto di vista più qualitativo.

IMPROVE

• Definire le attività di miglioramento, stabilendone le priorità.

• Le 5S e Poka Yoke: concetti base con esercitazioni pratiche.

• Visual Management: spiegazione con esercitazione.

• Lean Layout degli uffici e settimana KAIZEN.

• Moduli A3 e PDCA, cenni su Just in Time e Pull System.

• Progettare il piano di miglioramento, fissando tempi, modi e responsabilità di implementazione

• Gestire il cambiamento.

• Quantificazione dei miglioramenti previsti.

CONTROL

• Controllare il raggiungimento degli obiettivi creando un sistema di controllo.

• Misurare la stabilità raggiunta dal nuovo processo (SPC).

• Quantificare i risultati ottenuti sia in termini di SQL che di saving economici.

• Chiudere il progetto applicando il miglioramento continuo.