Seminario en trabajo en equipo

Unidad 1:Introducción, La Dirección del Equipo comienza con la Visión.

▪ Definiciones y Contextos: Dirigente, Lider, Dirigente -Lider

▪ Competencias y la importancia de habilidades blandas

▪ Análisis de megatendencias

▪ Estructuras organizacionales: Funcional y como un Sistema Social. Reflexiones finales.

Unidad 2: La Dinámica de Interacción, Comunicación e Influencia

▪ Comunicación y Dinámicas de interacción. Niveles de gestión e influencia. Motivación para estimular el potencial humano.

▪ Liderazgo situacional y estilos de dirección.

▪ Flujos y tipos de delegación efectiva.

▪ Análisis de flujos de información dentro de la organización (Top-Down- Bottom Up)

Unidad 3: Estructuras Organizacionales de Grupos y Equipos.

▪ La naturaleza del trabajo en la organización

▪ Diferencias Fundamentales entre grupos y equipos

▪ Características de esquemas organizacionales por Funciones.

▪ Estilos de dirección apropiados ante esquemas organizacionales por funciones y por procesos/proyectos

Unidad 4: Estilos de Dirección en el Desarrollo y Fortalecimiento de Equipos de Trabajo

▪ Etapas de desarrollo y fortalecimiento de equipos de trabajo.

▪ Análisis del tipo de conflictos entre miembros de un equipo de trabajo.

▪ Fundamentos en transformación organizacional y el concepto de una “Learning Organization”.

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