En viadi
Badge délivré à
Olivier Magne
Les détentrices et les détenteurs de ce badge ont suivi avec succès le programme de leadership de la Poste «En viadi – Avec toi, le leadership devient efficace». Ils ont élargi et consolidé leurs compétences afin de mettre en œuvre la stratégie «Poste de demain». La détentrice ou le détenteur du badge a suivi au moins le Leaders’ Journey (trois jours de présence et Impact Day) et a élaboré et mis en œuvre une feuille de route de gestion pour sa propre unité.
Délivré le 20 mars 2026 par
Die Schweizerische Post AG
Émetteur
Die Schweizerische Post AG
weiterbildung@post.ch
Eine Schweiz, die sich bewegt, braucht eine Post, die das auch tut. Une Suisse qui avance a besoin d’une Poste qui avance elle aussi. Una Svizzera che cambia ha bisogno di una Posta che cambi con lei. A dynamic Switzerland needs an equally dynamic postal service.
Critère(s)
Compétences et connaissances
- Développement de solutions en réponse aux défis relatifs à la mise en œuvre de la stratégie.
- Réflexion portant sur la démarche en matière de communication de la stratégie.
- Gestion des conflits d’objectifs et d’intérêts.
- Réflexion sur l’importance de l’ADN de la performance et analyse des conditions-cadres pour une performance saine.
- Expérience de la collaboration dans un contexte difficile.
- Communication et récolte de feed-back sur le comportement de gestion et la performance.
- Identification de modèles (de gestion) qui influencent la collaboration.
- Réseautage et échange d’expériences entre les unités.
- Analyse de la stratégie de marché et/ou de la stratégie fonctionnelle de sa propre unité? (du document fonctionnel de sa propre unité.)
- Concrétisation de sa propre contribution à la transformation et réalisation d’une expérience de gestion.
- Élaboration d’un plan de mise en œuvre personnel (expérience de gestion)
Comportement
- Réflexion et identification de son propre rôle en tant que participante ou participant à la transformation de la Poste.
- Définition de champs d’action concrets avec focalisation sur les ambitions stratégiques interunités, la mise en œuvre de la stratégie et la contribution personnelle.
- Analyse interunités de l’approche centrée client, gestion des conflits d’objectifs et d’intérêts.
- Analyse des leviers relatifs à l’ADN de la performance au sein de la Poste, orientation sur l’impact et les résultats, gestion d’une performance individuelle saine (résilience et énergie).
- Conception de la transformation (travail de gestion).
Couleurs de la culture pour l’open badge
- Rouge: prise en charge, promotion et demande de responsabilité individuelle, création de conditions-cadres pour l’ADN de la performance, feed-back
- Jaune: envie d’apprendre (identification des potentiels des membres du personnel et promotion de ceux-ci)
- Aqua: réseautage, collaboration interunités
- Orange: examen interunités de l’approche centrée client, gestion des conflits d’objectifs et d’intérêts.
