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Piloter une décision stratégique environnementale en ESMS

Piloter une décision stratégique environnementale en ESMS

Délivré le 18 sept. 2026 par

Le Cnam Pays de la Loire

Le Cnam Pays de la Loire

Ce badge s’adresse aux élèves de Master Gestion des établissements Sanitaires et Médico-sociaux (GESMS) du Cnam des Pays de la Loire. Il reconnait à sa ou son bénéficiaire la compétence à analyser un contexte réglementaire et stratégique en ESMS, à produire un diagnostic décisionnel, à construire une proposition structurée et à la défendre devant un Conseil d’Administration dans une posture professionnelle de direction. Plus précisément, il reconnait sa capacité à : - Analyser les obligations réglementaires et les enjeux environnementaux applicables à un ESMS - Réaliser un diagnostic décisionnel structuré intégrant les risques et les impacts - Identifier et prioriser une action stratégique réaliste et pertinente - Construire un dossier de décision structuré à destination d’un Conseil d’Administration - Défendre une proposition dans une posture professionnelle de direction
#décision #environnemental #ESMS #Piloter #stratégique

Émetteur

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Le Cnam Pays de la Loire

poleinnovation@cnam-paysdelaloire.fr

Le Conservatoire National des Arts et métiers (Cnam) est un grand établissement d’enseignement supérieur sous la tutelle du Ministère en charge de l’Enseignement supérieur et de la recherche.

Critère(s)

Ce badge est délivré par le Cnam Pays de la Loire lorsque le ou la bénéficiaire aura présenté à l'oral, devant jury, son projet, en respectant les critères suivants :

1. Analyser un contexte réglementaire et stratégique - Identifier les obligations réglementaires applicables à une organisation - Évaluer les risques juridiques, financiers et organisationnels - Situer un enjeu dans son environnement stratégique et institutionnel

2. Réaliser un diagnostic décisionnel - Collecter et analyser des données pertinentes - Identifier les causes, impacts et enjeux d’une situation - Produire un diagnostic structuré orienté vers la décision

3. Construire une proposition stratégique - Prioriser une action à partir de critères objectifs (impact, faisabilité, coût, urgence) - Élaborer des scénarios et formuler une recommandation argumentée - Construire un plan d’action incluant budget, gouvernance et indicateurs

4. Produire un dossier de décision pour une instance de gouvernance - Rédiger une note de synthèse structurée et professionnelle - Intégrer les éléments réglementaires, stratégiques et opérationnels - Structurer une proposition adaptée à une instance décisionnelle

5. Argumenter et défendre une décision dans une posture de direction - Présenter une proposition de manière claire et structurée - Argumenter face à des objections - Adopter une posture crédible de direction - Convaincre une instance décisionnelle

Preuves associées au badge Le badge est attribué sur la base de : - Une note de synthèse stratégique destinée à un Conseil d’Administration - Un diagnostic décisionnel structuré - Une présentation orale enregistrée avec posture professionnelle

Endossements de l’organisation

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secretariat@openrecognition.org

A travers cet endossement, nous affichons notre soutien au CNAM Pays de la Loire dans sa démarche de reconnaissance, notamment sur les sujets de l'apprendre à apprendre et de l'engagement citoyen.

Le Cnam PACA

pap.paca@lecnam.net

  • Nous reconnaissons et accordons toute notre confiance
  • Nous collaborons ensemble
  • Nous sommes tous deux membres actif du réseau Cnam