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Ma ville ou ma commune

Mon code postal *

Le nom de mon projet entrepreneurial

Quelle structure m’accompagne dans mon projet ? *

Si j'ai sélectionné la réponse "autre", merci de préciser.

En quoi ce projet entrepreneurial répond-il à mes besoins ? *

épanouissement personnel, accomplissement professionnel, recherche d'impact, besoin d'équilibre, pécuniaire, création d'emplois, ...

Quelle est l'idée centrale de mon projet entrepreneurial ? Comment est née cette idée et en quoi répond-elle à un besoin ou à une opportunité spécifique ? *

L'idée centrale de Reut'eau est de valoriser les eaux grises — eaux faiblement chargées issues des douches, lavabos et machines à laver — en les traitant localement pour alimenter des usages ne nécessitant pas d'eau potable (chasses d'eau, arrosage, nettoyage extérieur). L'idée est née du constat d'un paradoxe : nous utilisons massivement de l'eau potable pour des usages qui n'en requièrent pas la qualité, alors même que la ressource se raréfie et que son prix augmente.
Le projet répond à une opportunité de marché bien identifiée, portée par plusieurs dynamiques convergentes : le stress hydrique croissant lié au changement climatique, l'évolution réglementaire en faveur de la réutilisation des eaux non conventionnelles, la hausse continue du prix de l'eau, et une sensibilité environnementale de plus en plus forte des particuliers comme des acteurs publics et privés. Reut'eau se positionne à l'intersection de ces tendances, avec une solution à la fois techniquement maîtrisée et économiquement pertinente pour les utilisateurs.

Si j'ai sélectionné la réponse "autre", merci de préciser.

Quelles sont les valeurs qui guident mes décisions et actions dans le cadre de mon projet entrepreneurial ? *

Ai-je déjà réfléchi à la viabilité économique de votre projet ? *

Oui Non

Si oui, quelles sont mes premières réflexions ?

Oui, la viabilité économique a été un axe de travail central dans le cadre d'Entrep' Flandres. Nous avons construit un prévisionnel de ventes sur trois ans, en distinguant deux segments : le B2B (bailleurs, collectivités, entreprises) qui représente des volumes plus importants par contrat et une meilleure visibilité, et le B2C (particuliers) qui permet d'adresser un marché plus large mais avec un cycle de vente plus long et un effort de prospection plus diffus. Le modèle cible une marge brute de 68 %, ce qui doit permettre d'absorber les coûts structurels et de dégager une rentabilité à moyen terme.
Mes premières réflexions portent sur plusieurs points d'attention : le coût d'acquisition client, qui sera probablement élevé en B2C et qu'il faudra optimiser via de la prescription ou des partenariats ; la nécessité d'un accompagnement à l'installation, qui peut devenir un levier de valeur ajoutée autant qu'un coût ; et enfin l'importance du cadre réglementaire, qui peut constituer à la fois une opportunité (évolution favorable) et un risque (contraintes techniques à respecter). La viabilité dépendra donc autant de la maîtrise des coûts que de la capacité à construire une proposition de valeur claire et défendable.

Quelle est la prochaine étape pour mon projet et comment je planifie de l'atteindre ?

Les résultats de mon test MACES (facultatif)

Mon CV (facultatif)

Autre fichier pouvant apporter de la valeur et du contenu à mon parcours

sous forme d'un document, de photo, de vidéo, de certificat ou d'attestation

Je garantis de la véracité des informations données *

oui