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Ma ville ou ma commune
Mon code postal
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Le nom de mon projet entrepreneurial
Quelle structure m’accompagne dans mon projet ?
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A Petits PAS
ADIE
BGE Flandre Création
BGE Hauts-de-France
BGE Picardie
CCI Hauts-de-France
CMA Hauts-de-France
CoopConnexion
Grands Ensemble
IDEE
Initiative Hauts-de-France
Initiative Somme France Active Picardie
LE GROOP
Nord Actif
Opteos
Pas de Calais Actif
Positiv
TILT - Coopérative de Transition Ecologique
Toerana-HABITAT
Pépite Lille
Autre (à préciser)
Si j'ai sélectionné la réponse "autre", merci de préciser.
En quoi ce projet entrepreneurial répond-il à mes besoins ?
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épanouissement personnel, accomplissement professionnel, recherche d'impact, besoin d'équilibre, pécuniaire, création d'emplois, ...
Quelle est l'idée centrale de mon projet entrepreneurial ? Comment est née cette idée et en quoi répond-elle à un besoin ou à une opportunité spécifique ?
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Il s'agit d'une entreprise de coaching et de formation pour TDA/TDAH DYS. Je suis moi-même TDAH et parent d'un enfant autiste, je pensais depuis longtemps à monter ce type de projet, le fait que l'État commence à s'intéresser à la nécessité de mettre en place des solutions d'inclusions pour les neuro-divergents m'a permis de me lancer.
Quelles compétences ai-je pu acquérir dans mon parcours entrepreneurial ?
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Audace, esprit d’initiatives & proactivité
Curiosité, créativité et esprit d'innovation
Ouverture d'esprit et écoute
Force de conviction et leadership
Capacité à développer son réseau
Capacité à proposer une vision
Ténacité, pugnacité et résilience
Collaboration et travail en équipe
Gestion de projet et planification stratégique
Autre (à préciser)
Si j'ai sélectionné la réponse "autre", merci de préciser.
Quelles sont les compétences / qualités que je dois encore développer pour poursuivre mon parcours entrepreneurial ?
Audace, esprit d’initiatives & proactivité
Curiosité, créativité et esprit d'innovation
Ouverture d'esprit et écoute
Force de conviction et leadership
Capacité à développer son réseau
Capacité à proposer une vision
Ténacité, pugnacité et résilience
Collaboration et travail en équipe
Gestion de projet et planification stratégique
Autre (à préciser)
En tant que porteur de projet, je peux avoir besoin de développer d'autres compétences auprès d'autres personnes ou structures d'accompagnement
Si j'ai sélectionné la réponse "autre", merci de préciser.
Quelles sont les valeurs qui guident mes décisions et actions dans le cadre de mon projet entrepreneurial ?
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Ai-je déjà réfléchi à la viabilité économique de votre projet ?
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Oui
Non
Si oui, quelles sont mes premières réflexions ?
L’analyse montre que l’activité devient rentable dès son lancement, avec une capacité à couvrir les charges de fonctionnement dès les premiers mois. Cependant, la génération d’un revenu personnel stable nécessite un délai estimé à environ six mois, le temps que la clientèle se consolide et que le rythme d’intervention se stabilise. À moyen terme, les projections indiquent : Année 2 : capacité financière suffisante pour envisager l’embauche d’un mi‑temps, afin d’absorber la croissance de l’activité. Année 3 : possibilité d’étendre l’équipe avec un tiers‑temps supplémentaire, sous réserve que la dynamique commerciale se maintienne. En résumé, le projet est économiquement viable, avec une montée en puissance progressive et une capacité d’emploi à partir de la deuxième année.
Quelle est la prochaine étape pour mon projet et comment je planifie de l'atteindre ?
Consolider l’offre en poursuivant la création de modules adaptés, structurés et modulaires pour les adultes neuro-divergents. Sécuriser le financement en recherchant des partenaires prêts à s’engager (subventions, mécénat, structures ESS, collectivités, fondations, etc.). Ces deux étapes sont complémentaires : l’une renforce la qualité et la crédibilité de ton offre, l’autre garantit la stabilité économique nécessaire pour la lancer à grande échelle. Pour atteindre ces étapes il faut que je m'engage à: La poursuite de la conception pédagogique : finaliser les modules prioritaires, tester des formats courts, recueillir des retours utilisateurs, et structurer une offre claire (modules de base + options). Renforcer la preuve de concept : documenter les besoins identifiés, les retours des premiers utilisateurs, et les résultats observés pour appuyer les demandes de financement. Rechercher activement des partenaires financiers : identifier les acteurs pertinents (ESS, collectivités, fondations, entreprises engagées), préparer un dossier solide, et engager les premiers contacts pour obtenir un soutien financier ou matériel.
Les résultats de mon test MACES (facultatif)
resultats-maces.pdf
Mon CV (facultatif)
assistant-_manager.pdf
Autre fichier pouvant apporter de la valeur et du contenu à mon parcours
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sous forme d'un document, de photo, de vidéo, de certificat ou d'attestation
Je garantis de la véracité des informations données
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oui
